June 2007
Dynamisches Wachstum im Markt – sind Sie bereit?
Vor nicht allzu langer Zeit war es noch ein weit verbreiteter Glaube unter Zeitungsverlegern, dass das Internet-Blase früher oder später seinen Platz unter allen anderen neuen Technologien und Ideen einnehmen würde und sich als ein weiterer Baustein im Media-Mix des 21. Jahrhunderts einnistet.
Wie falsch kann man liegen?
Heute beginnen wir zu verstehen, dass das Internet weit mehr als das ist. Was wir sehen ist in Wahrheit ein neuer Lebensstil, der die Art und Weise, Dinge zu tun, verändert – Einkaufen, Reisen und Ferien buchen, aktuelle Nachrichten, Wetter und Verkehrsinformationen suchen, Finanzdienstleistungen erledigen, Restaurants finden, Geschäfte machen und – am wichtigsten von allen – kommunizieren.
Was noch wichtiger ist, das Internet als neuer Lebensstil hat nahezu unbegrenztes Potenzial für die Zukunft – wer hätte seinen Einfluss auf die Musikindustrie vorausgesagt oder dass es in nicht allzu ferner Zukunft der Weg für die meisten von uns sein wird, um zu telefonieren und fernzusehen?
Als eine von vielen Firmen, die sich zum Internet in den 90er Jahren bekannt hat und die dotcom Sturm und Drangjahre überlebt hat, sind wir von MatchWork genauso überrascht über die Geschwindigkeit und das Ausmaß der Evolution wie alle anderen. Was wir jedoch wissen, ist, dass sich in dem von uns gewählten Bereich der Rubrikenmärkte die Geschäftsbedingungen für immer geändert haben.
Einer der Redner bei einem Seminar über “Die Zukunft der Rubrikenmärkte” in Amsterdam zitierte eine bemerkenswerte Statistik – „63 Prozent der UK-Bevölkerung ist zur Zeit Online…“ und, wenn man sich die Details anschaut, steigt die Internetnutzung überall rasend schnell.
Die Auswirkungen für unsere Kollegen und Kunden in der Zeitungsindustrie sind beträchtlich und sie gehen eng einher mit unserer eigenen Marktentwicklung – sowohl in den Märkten, in denen wir aktiv sind, aber auch geprägt von Kontakten und möglichen zukünftigen Partnern weltweit.
Die erste unvermeidbare Schlussfolgerung ist, dass das Wachstum und der Einfluss von Online in den Rubrikenmärkten weiter rapide ansteigen wird. Momentan wird eine Zahl von zehn Prozent der Bevölkerung als “Online Premium” bezeichnet. Wir erwarten, dass diese Zahl rapide ansteigen wird und Sie werden in einem anderen Beitrag lesen, dass Websites in den USA in der Lage sind, die Zahlen für den Online Stellenmarkt sechsfach pro Jahr zu steigern. In einem weiteren Beitrag über die Internetnutzung werden Sie lesen, dass 65 Prozent der Internetnutzer in Großbritannien sich gelistete Stellenanzeigen anschauen – dies sind mehr als 30 Prozent der gesamten Bevölkerung.
Die zweite unvermeidbare Schlussfolgerung ist, dass die Online Strategie nicht länger optional sein kann. Auch so genannte „geteilte“ Portale liefern nicht die notwendigen Ergebnisse für Zeitungen, die diesen Ansatz verfolgen. Bei den über 100 aktiven Websites, die wir in Europa betreiben, sehen wir ein außergewöhnliches Wachstum, dass durch einen integrierten Print/Online-Ansatz generiert wird. Das ist es, was die Anzeigenkunden wollen, egal, ob sie ein öffentlicher Arbeitgeber, ein großes Unternehmen, Personalagentur oder mittelständische Unternehmen, Händler oder Einzelverkäufer im Automobilbereich oder Immobilienmakler sind.
Zeitungen haben einzigartige Chancen in diesem dynamischen Markt. Warum? Wegen der hohen Glaubwürdigkeit, dem Vertrauen und dem Zusammengehörigkeitsgefühl, das zwischen dem traditionellen Medium und seinen Lesern besteht. Oder, anders gesagt, in der neuen Welt des Internets haben die Zeitungs-Marken einen Wettbewerbsvorteil – solange sie mit der neuen Technologie einhergehen und den Nutzen für ihre Kunden maximieren.
Wie Sie es auch immer betrachten – aus der Welt der rapide steigenden Internetnutzung oder aus der Sicht des mehr spezialisierten Gebiets der Online Rubrikenmärkte; die Botschaft ist dieselbe.
Die Zeitungsverleger müssen ihre vertrauten und elastischen Zeitungs-Marken zu multi-media Angeboten für ihre Anzeigenkunden entwickeln bevor die großen Kunden ihre eigenen Online-Angebote im Markt direkt anbieten und zu der Ansicht gelangen, dass die Zeitungen als Mittler überflüssig sind. Die Verleger müssen sich in Richtung integrierter Strategien bewegen, um so den Nutzen ihrer bisherigen effizienten Geschäftsmodelle zu maximieren, bevor die Online-Spezialisten kommen und den Markt übernehmen; was sie anderenfalls tun werden.
Sind Sie bereit?
